Par Silouane Lebreton, président-fondateur d’1PACT
Les groupements d’employeurs animés par nos équipes partagent une même ambition : maintenir un certain niveau de flexibilité de main d’œuvre tout en sécurisant les parcours professionnels des salariés mis à disposition. Une contribution précieuse à un enjeu national : limiter la précarité de l’emploi en répondant aux besoins des actifs, à chaque étape de leur carrière.
D’après le Centre d’observation de la société, qui s’appuie sur les données de l’Insee, 16 % des emplois salariés correspondaient, en 2024, à un statut dit « précaire » (intérim, contrats à durée déterminée ou d’apprentissage). Un niveau deux fois supérieur à celui des années 1980, et dont les premiers touchés restent les jeunes et les salariés peu diplômés.
Pour comprendre ce qui se joue dans cette tendance de fond, il faut définir ce qu’est un emploi précaire. D’abord, il n’est pas forcément associé à un contrat court ou un contrat flexible ; il s’agit avant tout d’une forme d’emploi qui peut être ressentie comme subie par le collaborateur, ou encore qui ne génère pas la même rémunération que les salariés en CDI occupant un même poste.
Si les contrats de travail précaires sont aujourd’hui si fréquents, cela s’explique avant tout par le contexte juridique et fiscal : les charges patronales sont très élevées sur le CDI, et l’employeur souhaite éviter un drame social en cas de baisse d’activité – d’où le recours massif à l’externalisation (sous-traitance, prestataires), avec une rémunération souvent plus faible et sans accès aux avantages sociaux de l’entreprise. Dans ce cas, la flexibilité pour l’employeur devient synonyme de précarité pour la main d’œuvre.
Une logique d’équité des droits, quel que soit le contrat de travail
L’impact négatif concerne notamment le maintien de l’employabilité : les collaborateurs en CDI sont accompagnés par de la formation, des entretiens professionnels, des plans de carrière et propositions d’évolution, ce dont ne bénéficient pas systématiquement leurs collègues en emploi précaire. L’accès à différents besoins personnels, comme un prêt immobilier, est également plus restreint.
Quels leviers faut-il activer pour limiter cette précarité ? S’il n’existe aucune réponse toute faite à une question aussi complexe, une direction s’impose : tâcher d’accorder les mêmes droits aux personnes disposant d’un contrat court ou flexible, et tendre ainsi vers davantage d’équité entre les statuts. L’intérêt est évident : en premier lieu, offrir aux actifs la liberté d’opter pour la forme contractuelle qui leur correspond ; ensuite, leur apporter une certaine garantie de sécurité, pour éviter de subir les conséquences de la flexibilité.
C’est tout l’intérêt du groupement d’employeurs : sur un bassin d’emploi donné, avec un pilotage local, il apporte cette stabilité à des actifs qui souhaitent s’engager sur du long terme, tout en conciliant cette attente avec la recherche de souplesse des entreprises. Il permet ainsi de concilier des besoins antagonistes. Les salariés mis à disposition peuvent se voir offrir la possibilité d’être embauchés en CDI dans les entreprises adhérentes du GE, ou bénéficier d’actions favorables à leur employabilité, permettant d’envisager un avenir professionnel sécurisant.
Formation et accompagnement social : deux priorités pour 1PACT
Nous nous attachons à former si besoin nos salariés juste après l’embauche, pour faciliter la prise de poste chez les adhérents des GE. De nouvelles actions de développement des compétences peuvent être envisagées au bout de quelques mois. L’objectif est de répondre aux besoins de chaque collaborateur. D’autres initiatives sont prises en faveur de l’emploi durable, comme l’animation opérationnelle de plusieurs GEIQ : dans ces structures, dédiées à l’insertion de publics éloignés de l’emploi, les salariés sont en contrat de professionnalisation et partagent donc leur temps entre des périodes de formation et de temps de mise en pratique, dans l’entreprise. Nous nous attachons à sélectionner les centres de formation qui prodiguent des programmes très concrets, directement orientés vers le métier.
Le fil rouge de notre offre de services est la réussite des parcours individuels vers l’emploi, tout en tenant compte de la diversité des attentes des candidats – certains veulent de la stabilité, d’autres de la flexibilité, d’autres encore des actions de formation pour monter en compétences, acquérir une certification, changer de métier. Les aspirations changent selon le moment de la vie professionnelle. Nous voulons y répondre en déployant de nouveaux services, comme l’intérim. Nous passions à coté de nombreuses personnes qui n’avaient pas l’expérience suffisante pour un CDI mais qui souhaitaient s’engager dans un parcours vers la stabilité. Nous conservons l’ambition de concevoir des dispositifs qui sécurisent les personnes, quelle que soit leur étape de carrière, et qui contribuent à maintenir leur employabilité, en ajoutant une brique avant le CDI.
Pour aller encore plus loin, nous souhaitons développer le volet d’accompagnement social au bénéfice de nos adhérents, pour nos salariés mis à disposition et pour leurs propres salariés – notamment dans les petites entreprises. L’accès au logement ou le permis de conduire peuvent devenir des éléments bloquants, qui limitent les possibilités d’emploi. Une fois en CDI, comment poursuivre cet accompagnement ? Sur quels volets ? C’est le chantier qui s’ouvre aujourd’hui pour 1PACT et ses équipes, dans une logique de soutien à 360°.
