L’année 2020 a été marqué par la crise sanitaire de la COVID 19, provoquant des vagues d’incertitudes économiques et politiques. Les mesures sanitaires ont forcé certaines entreprises à adapter leurs moyens pour demeurer opérationnelles. Certaines entreprises ont dû réduire leur production et leurs effectifs, quand d’autres se sont révélées essentielles. Dans ce contexte, la logistique s’est avérée être un un secteur indispensable pour maintenir les opérations et répondre à une demande croissante, mettant ainsi en lumière l’importance de repenser les flux logistiques en période de crise.
Caractéristiques de la crise
Les mesures liées à la pandémie et instaurées par le système de santé, ont eu de sérieux effets sur les industries et la production de plusieurs secteurs d’activité, à différents niveaux. Ainsi, le PIB français a diminué de 7,9% en 2020, soit 2 302,9 milliards d’euros, ce qui indique notamment une augmentation du taux de chômage, une récession économique importante et donc, une perte du pouvoir d’achat. En l’absence de solutions, un certain nombre d’entreprises ont dû repenser leur manière de travailler voire réorienter leurs activités professionnelles. Parmi les secteurs les plus fragilisés par les mesures sanitaires mises en place nous retrouvons l’hôtellerie, la restauration et le tourisme. Quand certains secteurs sont mis en danger par cette situation nouvelle, d’autres se révèlent indispensables.
La logistique en première ligne
De manière générale, la logistique est une discipline qui concerne la gestion et l’organisation des flux de marchandises. C’est un secteur d’activité qui évolue rapidement, ou les pics d’activités et les périodes creuses sont récurrentes. Limiter les pertes financières et optimiser la main d’œuvre deviennent les enjeux principaux. Placée en première ligne pendant la crise sanitaire, la chaîne d’approvisionnement a été confrontée à des défis sans précédent en raison de l’explosion des commandes en ligne en France. On observe notamment une augmentation de 8,5 des ventes en ligne pendant le confinement. Face à cette ampleur, la logistique a dû faire preuve d’ingéniosité pour réorganiser son fonctionnement du début à la fin et ainsi, répondre à la demande. La supply chain, traditionnellement en coulisses, est devenue un acteur central, garantissant que les produits essentiels atteignent les consommateurs de manière opportune et efficiente. Cette transformation a été d’autant plus cruciale dans le contexte de la pénurie des masques chirurgicaux touchant les hôpitaux en mars 2020 comme le développe ce dossier de LIREC. L’afflux de commandes a représenté un test de résilience, mettant en valeur la capacité d’adaptation et d’innovation des acteurs de la supply chain, tout en soulignant le rôle crucial de chaque associé dans la réussite de cette mission logistique complexe.
Un modèle d’avenir dans la crise
C’est dans ce scénario complexe que la valeur ajoutée d’1PACT se révèle particulièrement pertinente. Le modèle du placement de salariés se prête parfaitement à des situations comme celle de la crise sanitaire, ou les activités commerciales requièrent beaucoup de flexibilité. Ce système aide les entreprises à se concentrer sur leur domaine d’activité pour accroître leur productivité. Ainsi, il faut identifier les besoins précis de nos clients en termes de flux d’activité, pour leur proposer le personnel qualifié, en adéquation avec leur besoin. De cette manière, l’excellence et la rapidité opérationnelle est garantie aux clients, tout en proposant des emplois en CDI aux salariés en recherche de stabilité. De plus, notre modèle comprend des contrats à temps partagé. Contrairement à un emploi traditionnel à temps plein au sein d’une seule entreprise, le salarié en temps partagé partage son temps de travail entre deux entreprises adhérentes. Cette approche permet aux entreprises de bénéficier des compétences d’un professionnel qualifié et régulier, dans les périodes de pics d’activités, sans avoir à supporter le coût total d’un salarié à temps plein. Répondant ainsi parfaitement aux besoins de nos clients, le modèle chez 1pact nous permet de répondre au besoin de flexibilité et de gagner en productivité. Ainsi, nous avons engagé 3 335 agents en CDI ces dernières années.
Ce modèle permet de mutualiser les besoins en personnel d’entreprises du même secteur géographique et du même secteur d’activité, leur garantissant :
- Une fidélisation sur des pics d’activité difficile à traiter
- Une gestion au plus près des besoins réels de l’exploitation
- Un accompagnement managérial de terrain avec un interlocuteur 1Pact unique
- Excellence et rapidité opérationnelle
Et pour le salarié :
- Une sécurité contractuelle et financière pour l’employé 1Pact
- Des conditions d’embauche motivantes : mutuelle très intéressante, carte cadeau, primes d’assiduité, accompagnement logement
- Une dignité retrouvée par le travail
Par cette méthode, nous permettront à nos agents de passer de la précarité d’un contrat intérimaire à la stabilité d’un CDI tout en assurant la flexibilité aux entreprises.
A ce jour 1pact agit directement pour le bien commun dans un contexte salarial et financier précaire. Nous apportons un travail stable aux employés, ce qui permet à certaines sociétés de continuer leurs activités. Notre modèle révèle son efficacité durant les périodes de crises importantes, comme celle de la COVID, car nous plaçons nos employés en fonction des besoins des entreprises ce qui leur simplifie la gestion des ressources humaines.
N’hésitez pas à consulter la page « entreprises » de notre site internet si notre modèle vous intéresse.
