Favoriser l’emploi durable tout en répondant aux enjeux RH des entreprises adhérentes : C’est l’objectif des équipes d’1PACT, qui s’exprime par différentes mesures d’accompagnement – aussi bien au service des groupements d’employeurs que des candidats et des salariés.
Par Claire Magne, secrétaire générale d’1PACT
Dans la logistique ou l’industrie, le recours aux contrats précaires (intérim, CDD) est récurrent. Le métier de préparateur de commandes, par exemple, enregistre 31 % d’offres de contrats à durée indéterminée. 1PACT intervient donc sur des fonctions pour lesquelles recruter en CDI n’est pas la norme, et pour lesquelles nos équipes s’attachent au contraire à privilégier la stabilité de l’emploi.
Comment expliquer cette utilisation massive des contrats précaires ? Elle correspond, historiquement, à une culture sectorielle de recherche de flexibilité, à laquelle s’ajoute le contexte actuel marqué par une pénurie de candidats. D’autres éléments y contribuent, comme l’incertitude actuelle (tensions géopolitiques, augmentation des coûts de l’énergie…) qui fragilise les projections de business, et donc de masse salariale ; mais aussi le manque de temps pour identifier et embaucher les profils recherchés, l’activité de recrutement étant particulièrement chronophage.
Les entreprises de la logistique et de l’industrie sont confrontées à un double défi, d’apparence contradictoire : conserver des marges de flexibilité et d’agilité, tout en offrant des conditions de travail sécurisantes. Notre mission, chez 1PACT, consiste justement à proposer des solutions d’emploi alliant ces deux enjeux.
Des engagements forts en direction des entreprises adhérentes, des candidats et des salariés
Si les groupements d’employeurs n’ont pas d’obligation à privilégier le CDI, nombre d’entre eux veulent aujourd’hui se mobiliser pour l’emploi durable. Une conviction qui rejoint la nôtre : les contrats précaires ont un impact social désastreux, c’est donc un devoir collectif de favoriser d’autres formes de contrats, favorables à l’épanouissement et au développement de l’employabilité, permettant aux salariés de s’inscrire dans un temps long et de bénéficier de perspectives professionnelles. Les entreprises adhérentes y ont leur intérêt, au-delà de leur contribution aux enjeux de RSE : la mise à disposition de personnels en CDI permet de mutualiser la main d’œuvre mais aussi de maintenir les compétences, de disposer de professionnels engagés, de pouvoir les faire évoluer en interne. C’est aussi un atout d’un point de vue juridique : elles maintiennent un taux modéré de contrats précaires et n’ont pas de justification à fournir.
Le groupement d’employeurs représente donc un réel levier d’insertion et d’emploi durables, et nos engagements vis-à-vis des adhérents et des salariés y répondent :
- pour l’entreprise membre du GE, il s’agit d’apporter la bonne compétence au bon moment, contribuant ainsi au maintien et au développement de l’activité ;
- pour les candidats, de leur permettre d’accéder à un emploi durable qui correspond à leur projet professionnel et de les accompagner via la formation à atteindre le niveau technique nécessaire si besoin ;
- pour les salariés, de contribuer au maintien de leurs compétences tout en évoluant au rythme des besoins du marché.
S’ajuster aux spécificités des GE et aux attentes des salariés mis à disposition
Le soutien à l’emploi durable implique de satisfaire les projets de carrière ; par exemple, conserver le même type de missions ; ou au contraire progresser pour devenir cariste, chef d’équipe, etc. Nous devons aussi nous assurer que la formation continue réponde aux enjeux de transition écologique et numérique, pour coller parfaitement aux besoins et aux situations de chaque membre de GE. Dans certaines structures, l’automatisation est à un stade avancé, dans d’autres les activités sont encore très manuelles : notre ambition vise l’ajustement à chaque entreprise, et à chaque salarié.
À l’image du partenariat des groupements d’employeurs avec France Travail, orienté vers la pré-embauche par un accompagnement dédié – comme la POE (préparation opérationnelle à l’emploi) et un soutien à la prise de poste pendant les premières semaines –, nous cherchons à couvrir les questions d’insertion et d’employabilité durables à 360°. C’est d’ailleurs un axe stratégique pour nous, avec toujours l’idée de répondre au mieux aux besoins des adhérents. Les secteurs de la logistique et de l’industrie vont évoluer fortement, nous devons donc suivre ces transformations et leurs impacts, et embarquer les salariés mis à disposition dans cette dynamique.
